Структура системы управления рисками АО «Фонд развития предпринимательства «Даму», как один из основных компонентов корпоративного управления, направлена на минимизацию влияния любого риска на финансовое положение Фонда и его способность выполнить собственные обязательства.
Основным элементом процесса управления рискам Фонда является его интеграция со спецификой
организации, основными принципами деятельности, бизнес-процессами и вовлеченность
каждого работника в процесс управления рисками. Принимая во внимание основные цели
АО «Национальный управляющий холдинг «Байтерек» как управляющего Холдинга,
а также консолидацию финансовых результатов финансовой отчетности процесс
внедрения и совершенствования системы управляемыми рисками напрямую курируется
Холдингом.
Внедрение корпоративной системы управления рисками Фонда основана на установлении
и развитии необходимой инфраструктуры и культуры, а также охватывает применение
логических и систематических методов идентификации, анализа и оценки, мониторинга
контроля и управления рисками, присущими всем направлениям деятельности, функциям
или процессам Фонда, в целях предотвращения потерь и максимизации выгоды. Основным
элементом процесса управления рискам Фонда является его интеграция со спецификой
организации, основными принципами деятельности, бизнес-процессами и вовлеченность
каждого работника в процесс управления рисками.
Структура управления рисками в Фонде представлена управлением рисками на нескольких
уровнях с вовлечением следующих органов и подразделений Фонда: Совет директоров,
Правление, структурное подразделение ответственное за управления рисками, Служба
внутреннего аудита, иные структурные подразделения.
Первый уровень представлен Советом директоров Фонда. Совет директоров играет ключевую
роль в осуществлении надзора за системой корпоративного управления рисками.
Совет директоров осуществляет часть функций в области управления рисками через
создание соответствующих комитетов при Совете директоров.
Служба внутреннего аудита Фонда в процессе управления рисками осуществляет аудит
процедур управления рисками и методологии по оценке рисков, а также выработка
предложений по повышению эффективности процедур управления рисками, представление
отчета по оценке эффективности системы управления рисками для Совета директоров Фонда,
а также мониторинг исполнения Правлением решений Совета директоров Фонда
Второй уровень - Правление Фонда, ответственное за организацию эффективной системы
управления рисками и создание структуры контроля над рисками для обеспечения
выполнения и следования корпоративным политикам. Правление ответственно за
создание культуры «осознания рисков», которая отражает политику риск-менеджмента
и философию Фонда. Правление также отвечает за создание эффективной системы управления
рисками так, что работники имеют четко определенные обязательства по риск-менеджменту
и несут ответственность за выполнение своих обязанностей. Правление вправе осуществлять
часть функций в области управление рисками через создание соответствующих комитетов.
Третьим уровнем в процессе управления рисками является структурное подразделение Фонда,
ответственное за управление рисками. Работники структурного подразделения Фонда,
ответственного за управление рисками, должны взаимодействовать с другими
подразделениями и Единственным акционером, а также внешними и внутренними аудиторами
Фонда для эффективной реализации целей и задач системы управления рисками.